20Nov

Contrataciones Exitosas: ¿Por qué enfocarse en la cultura empresarial?

Introducción:

Contratar a un empleado que se ajuste a la cultura de la empresa es un factor clave para su éxito y retención a largo plazo. Sin embargo, muchas empresas pasan por alto este aspecto, priorizando las habilidades técnicas y dejando de lado la compatibilidad cultural. Este artículo examina por qué contratar candidatos alineados con la cultura empresarial no solo reduce la rotación, sino que también mejora la productividad y la satisfacción en el lugar de trabajo.​

¿Qué es el Ajuste Cultural y por Qué Importa?

El ajuste cultural se refiere a la capacidad de un empleado para integrarse y prosperar en el entorno de trabajo, compartiendo valores, actitudes y comportamientos similares a los de la empresa. Las empresas que reclutan teniendo en cuenta la cultura organizacional tienden a tener empleados más comprometidos y felices. Un estudio de Harvard Business Review encontró que el ajuste cultural es uno de los principales factores que influyen en la retención de empleados, y que aquellos que encajan bien son más propensos a quedarse en la empresa a largo plazo.​

Cómo Evaluar el Ajuste Cultural Durante el Proceso de Selección

1. Entrevistas Basadas en Valores:​

• Las entrevistas centradas en los valores permiten a los reclutadores evaluar si los candidatos comparten la misma visión y principios que la empresa. Preguntar sobre situaciones pasadas en las que hayan tenido que tomar decisiones alineadas con sus valores puede ser una forma efectiva de medir este ajuste.​

2. Pruebas Psicométricas y de Personalidad:​

• Estas herramientas son una excelente manera de evaluar rasgos como la adaptabilidad, la cooperación y la capacidad de trabajo en equipo, aspectos que son cruciales para el éxito dentro de una organización. Aliato utiliza evaluaciones psicométricas para ayudar a identificar qué candidatos son compatibles con la cultura de sus clientes.​

3. Evaluación del Entorno y de la Interacción Social:​

• Durante el proceso de entrevista, observar cómo interactúa el candidato con diferentes miembros del equipo es una buena forma de evaluar su compatibilidad. Aliato fomenta este enfoque para asegurarse de que los candidatos puedan integrarse fácilmente.​

Beneficios de Contratar con un Enfoque en la Cultura

Mayor Retención de Empleados: Según Gallup, las empresas con empleados más comprometidos y que se alinean con la cultura organizacional tienen una rotación un 40% menor.​

Mejora en la Productividad: Los empleados que se sienten identificados con la misión y valores de la empresa tienden a ser más productivos, ya que sienten una mayor conexión con su trabajo.​

Mayor Colaboración y Trabajo en Equipo: Un equipo que comparte valores y principios comunes es más propenso a trabajar en colaboración y resolver conflictos de manera efectiva.​

Conclusión:

Contratar candidatos que estén alineados con la cultura de la empresa es una inversión inteligente que garantiza una mayor retención y un equipo más cohesionado. Con la experiencia de Aliato en el reclutamiento basado en la cultura empresarial, puedes asegurarte de que tus contrataciones sean exitosas y sostenibles.​

24Jun

Tres puntos clave para la felicidad laboral

Hay estudios que revelan que, cuando los trabajadores están satisfechos con la flexibilidad hay un 2.6 veces mas probabilidad de sentirse felices.

Sabemos la importancia de tener colaboradores felices dentro de nuestra empresa, por ello las organizaciones se han preocupado por capacitar al área de Recursos Humanos para lograrlo.

Un estudio realizado por la Universidad TecMilenio detalló que cuando los colaboradores están satisfechos, se alinean con los objetivos de la organización dando como resultado mayor lealtad, productividad, mayor rendimiento y menor rotación de personal.

Y de acuerdo con el estudio “Tendencias Globales de Talento 2022” realizado por LinkedIn, cuando los colaboradores están satisfechos con la flexibilidad de tiempo por parte de la empresa, tienen un 2.6 de veces mas probabilidad de reportar sentirse felices y son 2.1 veces mas propensos a recomendar trabajar en la empresa.

La Universidad TecMilenio comparte a través de su programa Master Educativo en Dirección del Capital Humano, tres iniciativas para fomentar la felicidad laboral.

Proporcionar beneficios atractivos.

Un ejemplo podría ser, tener una semana laboral mas corta, una jornada de medio día el viernes o simplemente respetar los horarios laborales eliminando las horas extra.

También los bonos e incentivo por productividad, seguro médico o capacitaciones pagadas son un claro ejemplo de beneficios atractivos para los trabajadores.

Enfocarse en el desarrollo organizacional.

Una forma excelente de acercar a los trabajadores a la empresa es entendiendo sus necesidades, escuchándolos, valorando y aplicando sus opiniones. El hacer un canal de comunicación no solo es altamente valorado por los colaboradores, sino que permite acogerlos y hacerlos sentir en un espacio seguro que contribuya al bienestar.

Brindar reconocimientos e incentivos.

Siempre el reconocimiento va a estar fuertemente vinculado con la satisfacción laboral. Cuando un trabajador ve recompensas en sus esfuerzos y objetivos cumplidos, será mas feliz y se motivará más para seguir cumpliendo las metas.

Mantener contento a un colaborador es fundamental para tener mejores resultados y cumplir las metas, si una empresa hace feliz a un trabajador, el trabajador se esforzará al máximo.