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Hablemos

Author: RR.HH.

04Dic
people sitting down near table with assorted laptop computers

Cómo en Aliato Encontramos al Talento IT Ideal para tu Empresa

En el mercado actual, donde la tecnología avanza a pasos agigantados, el éxito de cualquier proyecto depende, en gran medida, del equipo que lo respalda. En Aliato, entendemos que contar con el talento IT adecuado es esencial no solo para el cumplimiento de objetivos, sino para mantener la competitividad de una empresa. Nuestro proceso de selección va más allá de los requisitos técnicos, enfocándonos en habilidades específicas y soft skills que complementen la cultura de tu empresa.

Nuestro Enfoque en el Reclutamiento IT

Para nosotros, un buen reclutamiento en el área tecnológica comienza con una comprensión profunda de cada perfil. Ya sea que estés buscando un desarrollador especializado en lenguajes emergentes, un ingeniero en ciberseguridad o un líder de proyectos, en Aliato analizamos cada aspecto del puesto para asegurarnos de encontrar a los mejores candidatos. Nuestro equipo está conformado por expertos en tecnología, que evalúan no solo el conocimiento, sino la capacidad de cada candidato para resolver problemas en situaciones prácticas.

Evaluación Técnica y Cultural

Sabemos que un excelente perfil técnico no es suficiente si no encaja en la cultura organizacional. En Aliato, adaptamos nuestros procesos de evaluación para medir tanto las habilidades técnicas como el ajuste cultural. Así, podemos asegurar que los candidatos no solo cumplan con las exigencias del puesto, sino que se integren sin problemas en la dinámica del equipo.

Nuestro Proceso de Selección IT

1. Análisis exhaustivo del puesto: Nos aseguramos de conocer al detalle el rol y sus implicaciones para identificar al candidato ideal.

2. Pruebas técnicas personalizadas: Cada prueba y entrevista están diseñadas para evaluar habilidades prácticas en tecnología y resolución de problemas.

3. Evaluación de soft skills: Desde la adaptabilidad hasta la comunicación, evaluamos habilidades blandas necesarias para cada rol.

En Aliato, nuestro compromiso es encontrar el talento que impulse tu empresa hacia el éxito. Si necesitas expertos que se sumen a tu equipo, contáctanos y descubre cómo podemos ayudarte a construir el equipo de tus sueños.

02Dic
a woman sitting at a table with a piece of paper in front of her

Contratar por Habilidades o Actitud: ¿Qué Es Más Importante para una Empresa en Crecimiento?

En un mercado laboral cada vez más competitivo, las empresas enfrentan el dilema de contratar talento basado en las habilidades técnicas o la actitud de los candidatos. Aunque ambas características son esenciales, identificar cuál pesa más en el éxito a largo plazo de un empleado puede marcar la diferencia entre una contratación exitosa y una costosa rotación de personal.
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El Dilema Entre Habilidades y Actitud​

La mayoría de las empresas se centran en las habilidades técnicas, pero a menudo se pasan por alto las “soft skills” o la actitud. Según Forbes, el 89% de los fracasos en la contratación se deben a problemas de actitud, no de habilidades. Entonces, ¿cómo pueden las empresas hacer una selección óptima?​

1. Habilidades Técnicas: El Fundamento del Desempeño:​

• Las habilidades técnicas son, sin duda, cruciales para ejecutar tareas específicas. En sectores como TI, ingeniería o finanzas, la competencia técnica puede ser el diferenciador clave para el éxito. Sin embargo, las habilidades se pueden aprender o mejorar con el tiempo.​

2. Actitud: La Base para la Adaptabilidad y el Crecimiento:​

• La actitud, por otro lado, es más difícil de cambiar. Un candidato con la disposición correcta para aprender, colaborar y resolver problemas puede superar a alguien con habilidades técnicas impecables pero con una actitud poco flexible. Harvard Business Review encontró que los empleados con una actitud positiva son un 31% más productivos y generan un 37% más de ventas.​
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Cómo Aliato Evalúa el Balance Correcto​

En Aliato entendemos que el éxito de una contratación no solo depende de las habilidades técnicas, sino de la capacidad del candidato para adaptarse a la cultura y los desafíos de la empresa. Aquí es donde entra nuestro enfoque de reclutamiento especializado.​

1. Evaluación Integral de Candidatos:​

• Aliato realiza evaluaciones tanto técnicas como de actitud. Utiliza entrevistas estructuradas que no solo miden la competencia técnica, sino también la capacidad del candidato para enfrentar desafíos, colaborar con otros y adaptarse a nuevas situaciones.​

2. Pruebas Situacionales y de Resolución de Problemas:​

• Aliato incorpora evaluaciones prácticas donde los candidatos deben demostrar cómo resolverían problemas reales que podrían encontrar en el trabajo. Esto permite evaluar su habilidad para aplicar conocimientos técnicos y su enfoque ante dificultades.​

3. Cultural Fit y Motivaciones Personales:​

• Además de las competencias laborales, Aliato se enfoca en el “cultural fit” y en cómo los valores del candidato se alinean con la cultura de la empresa. Entender las motivaciones personales y profesionales de un candidato asegura que no solo será productivo, sino también leal a largo plazo.​

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Ventajas de Un Enfoque Balanceado en Contratación​
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• Retención de Talento: Contratar basándose en una combinación de habilidades y actitud reduce la rotación y mejora la retención de talento clave.​

• Adaptabilidad y Crecimiento: Un empleado con una actitud positiva y adaptable puede ser entrenado para adquirir nuevas habilidades, lo que facilita la escalabilidad de la empresa.​

• Mejor Clima Organizacional: Equipos con un balance de competencias y buena actitud tienden a ser más colaborativos y a mantener un ambiente laboral saludable.​
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Conclusión:​

La elección entre contratar por habilidades o actitud no tiene por qué ser excluyente. En Aliato te ayudamos a encontrar el equilibrio perfecto, identificando candidatos con las habilidades técnicas necesarias y la actitud adecuada para adaptarse y crecer dentro de la organización.​

Fuentes:​

• Forbes: https://www.forbes.com/​
• Harvard Business Review: https://hbr.org/​

27Nov
person using MacBook Pro

Cómo el Reclutamiento IT estratégico puede transformar tu empresa

En Aliato, no solo nos dedicamos a cubrir vacantes en tecnología; buscamos transformar la manera en que las empresas afrontan sus proyectos tecnológicos mediante un reclutamiento IT estratégico. Sabemos que cada posición tecnológica puede hacer una diferencia crítica en los resultados de un proyecto y que, al seleccionar cuidadosamente los perfiles, ayudamos a nuestras empresas clientes a alcanzar sus objetivos de forma más ágil y efectiva.

Nuestro Enfoque en el Reclutamiento Estratégico

Para nosotros, el reclutamiento estratégico significa entender cada aspecto del proyecto y cada habilidad técnica que se requiere en cada rol. Desde un análisis profundo del perfil hasta la selección final, nos aseguramos de que cada candidato tenga las competencias técnicas, la capacidad de innovar y la experiencia necesaria para contribuir al éxito del equipo. Esto implica no solo evaluar habilidades duras, sino también analizar cómo cada candidato se adapta a la cultura organizacional.

Por Qué el Talento IT es Clave para la Innovación

Las empresas innovadoras están compuestas por equipos que no solo tienen el conocimiento técnico, sino la habilidad de prever y adaptarse a los cambios tecnológicos. En Aliato, trabajamos con cada cliente para entender no solo sus necesidades actuales, sino sus proyecciones a futuro. Así, podemos ofrecer un reclutamiento que no solo cubre vacantes, sino que construye equipos preparados para enfrentar los desafíos del mañana.

Los Pasos de Nuestro Reclutamiento Estratégico IT

1. Análisis del proyecto y sus objetivos: Comprendemos el impacto de cada rol y las habilidades necesarias para impulsarlo.

2. Evaluación personalizada del candidato: Evaluamos habilidades en contexto para asegurar que cada candidato pueda integrarse y sumar valor.

3. Asesoría en selección final: Acompañamos a nuestros clientes en la decisión final para que el talento elegido sea el que mejor se adapte a sus metas.

En Aliato, estamos comprometidos a ser tu aliado en el reclutamiento IT estratégico. Si necesitas construir un equipo que impulse tus proyectos tecnológicos, ¡contáctanos y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar el éxito!

25Nov
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Reduciendo el tiempo de vacantes con reclutamiento eficiente: Cómo evitar el costo de las posiciones abiertas

Una vacante abierta por mucho tiempo es un problema costoso para cualquier empresa. No solo afecta la productividad, sino que también puede disminuir la moral del equipo, sobrecargar a los empleados actuales y, en última instancia, impactar en los ingresos. Este artículo analiza cómo el proceso de reclutamiento eficiente puede reducir significativamente el tiempo de vacantes y ayudar a las empresas a evitar las pérdidas financieras que estas causan.​
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¿Por Qué las Vacantes Prolongadas Afectan a las Empresas?​

Según un estudio de CEB Global, el costo promedio de una vacante prolongada puede oscilar entre $500 y $5,000 por día, dependiendo del nivel del puesto y del sector. Las áreas como ventas y tecnología son particularmente vulnerables, ya que un solo empleado puede representar una gran parte del flujo de ingresos o mantener sistemas críticos. Para muchos empleadores, encontrar al candidato adecuado se convierte en una carrera contrarreloj. Sin embargo, un proceso de selección apresurado también puede derivar en malas contrataciones, lo que puede hacer más daño que beneficio.​
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Consecuencias de una Vacante Abierta por Demasiado Tiempo​

1. Reducción en la Productividad:​

• Cuando un puesto clave está vacante, el trabajo no se detiene. Los empleados restantes suelen asumir las responsabilidades adicionales, lo que aumenta el estrés y reduce la productividad a largo plazo. Un informe de LinkedIn reveló que el 78% de los gerentes sienten que el rendimiento de su equipo disminuye cuando las vacantes permanecen abiertas durante demasiado tiempo.​

2. Impacto en la Moral del Equipo:​

• Las vacantes no solo afectan la carga de trabajo; también impactan la moral. Los empleados que deben cubrir roles adicionales a menudo se sienten abrumados y desmotivados, lo que puede llevar a una mayor rotación. Gallup descubrió que los equipos sobrecargados tienen el doble de probabilidades de experimentar agotamiento.​

3. Pérdida de Ingresos:​

• En sectores como ventas, cada día sin un empleado en el lugar significa oportunidades de negocio perdidas. Las empresas pueden estar dejando pasar ventas clave, mientras que los competidores aprovechan la oportunidad.​

Cómo Reducir el Tiempo de Vacantes con Aliato​

En Aliato ofrecemos una solución integral para minimizar el tiempo de vacantes sin comprometer la calidad de los candidatos. Utilizando herramientas avanzadas, bases de datos activas y un equipo de reclutadores especializados, identificamos rápidamente los mejores perfiles para las necesidades específicas de cada empresa.​

1. Acceso a una Red Amplia de Talento:​

• Aliato cuenta con una vasta red de profesionales listos para trabajar. Esto significa que, en lugar de iniciar el proceso desde cero, muchas vacantes pueden ser cubiertas en cuestión de días utilizando candidatos preseleccionados y evaluados previamente.​

2. Automatización Inteligente:​

• Gracias al uso de sistemas avanzados de seguimiento de candidatos (ATS), Aliato puede acortar significativamente el proceso de selección. La automatización de tareas repetitivas, como el filtrado de currículums y la programación de entrevistas, permite a los reclutadores centrarse en identificar los mejores talentos en menos tiempo.​

3. Enfoque en la Calidad del Candidato:​

• Aunque reducir el tiempo de vacantes es esencial, Aliato no compromete la calidad de los candidatos. Cada candidato es evaluado rigurosamente para asegurarse de que no solo cumpla con las habilidades técnicas, sino que también se ajuste a la cultura organizacional del cliente.​

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Los Beneficios de Un Proceso Ágil y Eficiente​

Un proceso de reclutamiento rápido y efectivo no solo reduce el tiempo de vacantes, sino que también mejora la moral de los empleados y asegura que las operaciones de la empresa no se vean interrumpidas. Empresas que han trabajado con nosotros reportan una disminución en los costos de contratación, una mayor retención y un aumento en la productividad general.​
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Conclusión:​

Las vacantes abiertas representan más que un inconveniente; son una amenaza real para la productividad y los ingresos de una empresa. Con Aliato, tu empresa puede confiar en un proceso ágil y eficiente para cubrir sus vacantes rápidamente y con los candidatos adecuados.​

Fuentes:​

• CEB Global: https://www.cebglobal.com/​
• LinkedIn: https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/2019/how-long-does-it-take-to-hire​
• Gallup: https://www.gallup.com/workplace/236198/employee-burnout-part-deal.aspx​

21Nov
woman in black top using Surface laptop

La Importancia de Entender los Perfiles IT en el Proceso de Reclutamiento

El éxito en el reclutamiento IT no depende solo de encontrar un buen candidato, sino de entender a profundidad los diferentes perfiles tecnológicos que existen. En Aliato, sabemos que cada rol dentro del mundo IT requiere habilidades específicas que deben ser evaluadas con precisión.

Conociendo los Perfiles IT

Uno de los desafíos más comunes en el reclutamiento IT es diferenciar entre roles que, a simple vista, pueden parecer similares. Un desarrollador front-end tiene habilidades distintas a un ingeniero de infraestructura, y cada uno contribuye de manera única a la arquitectura tecnológica de una empresa. En Aliato, utilizamos una metodología que nos permite entender las particularidades de cada perfil y ajustar nuestra búsqueda en función de las necesidades específicas de cada cliente.

Nuestro Compromiso con la Precisión en el Reclutamiento

Para nosotros, un proceso de selección efectivo se basa en un conocimiento profundo de los perfiles tecnológicos. Desde la identificación de habilidades críticas hasta la evaluación de experiencias previas, cada etapa está diseñada para garantizar que el candidato final sea la mejor elección posible. En Aliato, valoramos la importancia de la especialización y sabemos que un perfil mal seleccionado puede tener consecuencias en el rendimiento del equipo y los resultados de los proyectos.

Cómo en Aliato Encontramos al Candidato Ideal

1. Definición del perfil con precisión: Trabajamos en conjunto con nuestros clientes para entender las habilidades necesarias y la experiencia deseada.

2. Evaluación práctica de habilidades técnicas: Diseñamos pruebas que simulan problemas reales para evaluar el conocimiento y habilidades del candidato.

3. Selección orientada a la integración: Nos aseguramos de que cada candidato esté alineado con la visión de la empresa.

Si estás buscando especialistas que comprendan la tecnología y sepan encontrar el talento IT adecuado, en Aliato estamos listos para ayudarte. Contáctanos y permite que nuestro equipo construya el tuyo.

20Nov
people sitting near table with laptop computer

Contrataciones Exitosas: ¿Por qué enfocarse en la cultura empresarial?

Introducción:​

Contratar a un empleado que se ajuste a la cultura de la empresa es un factor clave para su éxito y retención a largo plazo. Sin embargo, muchas empresas pasan por alto este aspecto, priorizando las habilidades técnicas y dejando de lado la compatibilidad cultural. Este artículo examina por qué contratar candidatos alineados con la cultura empresarial no solo reduce la rotación, sino que también mejora la productividad y la satisfacción en el lugar de trabajo.​
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¿Qué es el Ajuste Cultural y por Qué Importa?​

El ajuste cultural se refiere a la capacidad de un empleado para integrarse y prosperar en el entorno de trabajo, compartiendo valores, actitudes y comportamientos similares a los de la empresa. Las empresas que reclutan teniendo en cuenta la cultura organizacional tienden a tener empleados más comprometidos y felices. Un estudio de Harvard Business Review encontró que el ajuste cultural es uno de los principales factores que influyen en la retención de empleados, y que aquellos que encajan bien son más propensos a quedarse en la empresa a largo plazo.​
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Cómo Evaluar el Ajuste Cultural Durante el Proceso de Selección​

1. Entrevistas Basadas en Valores:​

• Las entrevistas centradas en los valores permiten a los reclutadores evaluar si los candidatos comparten la misma visión y principios que la empresa. Preguntar sobre situaciones pasadas en las que hayan tenido que tomar decisiones alineadas con sus valores puede ser una forma efectiva de medir este ajuste.​

2. Pruebas Psicométricas y de Personalidad:​

• Estas herramientas son una excelente manera de evaluar rasgos como la adaptabilidad, la cooperación y la capacidad de trabajo en equipo, aspectos que son cruciales para el éxito dentro de una organización. Aliato utiliza evaluaciones psicométricas para ayudar a identificar qué candidatos son compatibles con la cultura de sus clientes.​

3. Evaluación del Entorno y de la Interacción Social:​

• Durante el proceso de entrevista, observar cómo interactúa el candidato con diferentes miembros del equipo es una buena forma de evaluar su compatibilidad. Aliato fomenta este enfoque para asegurarse de que los candidatos puedan integrarse fácilmente.​

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Beneficios de Contratar con un Enfoque en la Cultura​

• Mayor Retención de Empleados: Según Gallup, las empresas con empleados más comprometidos y que se alinean con la cultura organizacional tienen una rotación un 40% menor.​

• Mejora en la Productividad: Los empleados que se sienten identificados con la misión y valores de la empresa tienden a ser más productivos, ya que sienten una mayor conexión con su trabajo.​

• Mayor Colaboración y Trabajo en Equipo: Un equipo que comparte valores y principios comunes es más propenso a trabajar en colaboración y resolver conflictos de manera efectiva.​

Conclusión:​

Contratar candidatos que estén alineados con la cultura de la empresa es una inversión inteligente que garantiza una mayor retención y un equipo más cohesionado. Con la experiencia de Aliato en el reclutamiento basado en la cultura empresarial, puedes asegurarte de que tus contrataciones sean exitosas y sostenibles.​

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13Nov
a man and a woman shaking hands in front of a laptop

Cómo reclutar de forma rápida sin sacrificar la calidad: La estrategia perfecta

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En un mundo donde la agilidad empresarial es clave, las empresas necesitan cubrir vacantes rápidamente, pero sin comprometer la calidad de los candidatos. El gran desafío es equilibrar estas dos prioridades. Este artículo profundiza en cómo encontrar el mejor talento en tiempo récord, destacando las mejores prácticas que empresas líderes están utilizando y cómo un equipo especializado como el de Aliato puede optimizar este proceso.​

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El desafío de la rapidez vs. calidad​

Para muchas empresas, el dilema entre rapidez y calidad es una constante. Un informe de Glassdoor revela que el proceso de contratación promedio puede durar hasta 23.8 días, lo que puede parecer una eternidad cuando se necesita personal urgente. Sin embargo, apresurarse en la contratación puede llevar a errores costosos, como contratar candidatos que no son aptos para el puesto, lo cual puede aumentar la rotación y generar pérdidas económicas. Aliato ha desarrollado estrategias para mantener el equilibrio entre estos dos aspectos, asegurando que cada candidato sea examinado a fondo en el menor tiempo posible.​

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¿Cómo agilizar el proceso de selección sin perder de vista la calidad?​

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1. Automatización Inteligente del Proceso:​

• El uso de software de reclutamiento (ATS) permite filtrar automáticamente a los candidatos en función de su experiencia, habilidades y competencias. Aliato, por ejemplo, utiliza estas herramientas avanzadas para reducir significativamente el tiempo que toma revisar currículums y realizar la preselección inicial.​

• Ejemplo: Un estudio de Gartner sugiere que las empresas que implementan software de IA en el reclutamiento pueden reducir el tiempo de contratación en un 30%.​

2. Entrevistas Estructuradas y Evaluaciones Automatizadas:​

• Las entrevistas estructuradas permiten obtener una visión más clara y objetiva del candidato. Al seguir un guion estandarizado, es posible comparar de manera efectiva a los diferentes candidatos. Además, integrar evaluaciones de habilidades técnicas antes de la entrevista garantiza que solo los más aptos avancen en el proceso.​

• Un enfoque como este reduce el número de entrevistas innecesarias y elimina candidatos no calificados antes de que ocupen tiempo valioso de los gerentes de contratación.​

3. Uso de Bases de Datos de Talento Activo:​

• Una de las ventajas competitivas de Aliato es que contamos con una base de datos de candidatos activos. Tener acceso a una lista actualizada de profesionales listos para trabajar permite acortar el proceso de selección, ya que muchos ya han sido preevaluados.​

¿Cómo resolvemos este problema?​

El enfoque de Aliato va más allá del uso de herramientas tecnológicas. En Aliato combinamos la experiencia humana con la automatización inteligente para garantizar que el proceso sea eficiente sin sacrificar la calidad. Nuestro equipo de reclutadores no solo tiene la habilidad para identificar candidatos calificados rápidamente, sino que también pueden evaluar su compatibilidad con la cultura de la empresa, lo que es crucial para la retención a largo plazo.​

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Conclusión:​

Equilibrar rapidez y calidad en el reclutamiento puede parecer una tarea desalentadora, pero con las herramientas correctas y un equipo especializado, es totalmente alcanzable. Empresas como Aliato son expertas en encontrar soluciones ágiles que aseguran el éxito en la contratación sin comprometer la excelencia.​

Fuentes:​

• Glassdoor

• Gartner

11Nov
A MacBook with lines of code on its screen on a busy desk

Reclutamiento IT: Cómo encontrar el Talento Tecnológico correcto en un mercado competitivo

Introducción:​

El sector tecnológico está en constante crecimiento, y con él, la demanda de profesionales calificados en tecnología. Sin embargo, encontrar y contratar a estos expertos puede ser un desafío monumental para muchas empresas. En este artículo, exploraremos cómo Aliato aborda este desafío con su enfoque especializado en reclutamiento TI, ayudando a las empresas a cubrir posiciones clave en un mercado altamente competitivo.​
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El estado actual del mercado de Talento IT​

De acuerdo con CompTIA, la brecha de talento en tecnología sigue creciendo, con más de 3 millones de vacantes de tecnología a nivel global en 2023. Esta falta de candidatos calificados hace que las empresas se enfrenten a una feroz competencia por atraer y retener el mejor talento. En México, la situación no es diferente, con sectores como desarrollo de software, ciberseguridad e inteligencia artificial liderando la demanda.​

¿Por qué es tan difícil encontrar Talento IT?​

1. Alta Demanda y Baja Oferta:​

• La tecnología evoluciona rápidamente, y el número de profesionales capacitados no siempre sigue el ritmo. Esto crea un mercado donde los candidatos más calificados tienen múltiples ofertas, lo que aumenta su poder de negociación y reduce su disponibilidad.​

2. Nuevas Habilidades y Especializaciones:​

• Con la rápida evolución de las tecnologías, las habilidades específicas como blockchain, inteligencia artificial y ciberseguridad son altamente demandadas, pero hay pocos candidatos con la experiencia necesaria. De hecho, un informe de LinkedIn destaca que los profesionales con habilidades en ciberseguridad tienen un 3.5% más de probabilidades de ser contratados en menos de 10 días.​

3. El Costo de Contratar Mal:​

• Contratar el candidato incorrecto en el sector TI no solo es costoso en términos de salario, sino que también puede ralentizar proyectos importantes, crear brechas en la seguridad y disminuir la eficiencia operativa. Por eso, es crucial contar con un proceso de selección riguroso que garantice la calidad del candidato.​

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Cómo en Aliato te podemos ayudar a encontrar el Talento IT correcto​

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Contamos con un equipo especializado en la identificación y selección de talento TI. Esto les permite abordar las necesidades únicas de las empresas tecnológicas de manera eficiente y efectiva.​

1. Acceso a una Red de Candidatos Especializados:​

• Mantenemos relaciones con profesionales en el campo de la tecnología que están continuamente desarrollando sus habilidades. Esto significa que contamos con una base de expertos en áreas como desarrollo de software, redes, seguridad y más, que nos permite entregar perfiles en menos tiempo.​

2. Evaluaciones Técnicas Exhaustivas:​

• No solo nos basamos en entrevistas estándar para evaluar a los candidatos. También realizamos evaluaciones técnicas específicas para garantizar que los postulantes no solo tengan la experiencia en su campo, sino que puedan demostrar habilidades prácticas en tiempo real.​

3. Reclutadores Especializados en IT:​

• Nuestros reclutadores tienen experiencia en el sector tecnológico, lo que les permite comprender las complejidades de las diferentes especializaciones y hacer las preguntas correctas durante el proceso de selección.​

Ventajas de Trabajar con un Equipo Especializado en TI​

• Contrataciones más rápidas y eficientes: Con acceso a una base de datos extensa y reclutadores expertos, el tiempo de contratación se reduce significativamente.​

• Candidatos de Alta Calidad: Al realizar evaluaciones técnicas y entrevistas exhaustivas, Aliato garantiza que cada candidato sea el adecuado tanto en habilidades como en cultura empresarial.​

• Reducción de la Rotación: Contratar el talento correcto desde el principio disminuye la rotación y permite que los equipos de TI trabajen de manera más cohesionada.​

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Conclusión:​

El reclutamiento en el sector TI presenta desafíos únicos debido a la alta demanda de talento calificado. Sin embargo, con un enfoque especializado como el que ofrecemos en Aliato, las empresas pueden reducir el tiempo de contratación y asegurarse de contar con los mejores profesionales tecnológicos. En un mercado competitivo, trabajar con un equipo de expertos es clave para el éxito.​

Fuentes:​

1. CompTIA – Organización líder que ofrece recursos sobre el estado del talento TI y tendencias en la industria tecnológica.​
https://www.comptia.org/​

2. LinkedIn – Blog de LinkedIn Talent Solutions que habla sobre la brecha de talento en el sector tecnológico y las estrategias de reclutamiento.​
https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog​

3. Forbes – Artículo sobre los retos del reclutamiento tecnológico en mercados competitivos.
https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/​

4. SHRM (Society for Human Resource Management) – Artículos sobre prácticas de contratación en TI y la importancia de la cultura corporativa en la atracción de talento.​
https://www.shrm.org/​

5. Gartner – Informes sobre el futuro del trabajo y las demandas cambiantes del talento tecnológico.​
https://www.gartner.com/en​

25May
El pasado 1 de mayo de 2024, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por medio del cual se otorga el subsidio para el empleo.

Decreto al subsidio al empleo 1 de mayo del 2024

El 1 de mayo de 2024, se promulgó en el Diario Oficial de la Federación el decreto que establece el subsidio para el empleo, con el propósito de respaldar a los trabajadores con menores ingresos en el territorio nacional.

Este subsidio se aplica a aquellos individuos cuyos ingresos mensuales no superen los $9,081 (nueve mil ochenta y un pesos 00/100 MN), provenientes principalmente de sueldos y salarios según lo estipulado en la fracción I del Artículo 94 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, así como ingresos asimilados a salarios.

Para quienes obtengan ingresos de múltiples empleadores, el subsidio solo se aplica con respecto a uno de ellos, a elección del contribuyente.

No se consideran para este subsidio los ingresos por concepto de primas de antigüedad, retroactivos o indemnizaciones.

Este nuevo subsidio reemplaza al otorgado en el ejercicio fiscal 2023, el cual permaneció inalterado a pesar del incremento de las Unidades de Medida y Actualización (UMA) y los salarios mínimos durante ese periodo.

El nuevo subsidio se calcula aplicando una tasa del 11.82% a la UMA vigente en el momento del pago de la nómina.

El subsidio se abona contra el Impuesto sobre la Renta (ISR) del contribuyente calculado en su nómina mensual, ajustándose proporcionalmente al periodo en días correspondiente, ya sea mayor o menor a un mes.

Si el subsidio calculado supera el ISR generado en el periodo correspondiente, el excedente no se puede aplicar en periodos futuros.

Este subsidio debe ser calculado y ajustado anualmente.

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